Bir mal biriminin toplam maliyeti formülü. Üretim maliyetinin hesaplanması ve hesaplanması. Fifo veya ortalama maliyet - hangisi daha iyi

Kabul maliyeti

Maliyet operasyonlar

Satış belgelerindeki maliyet fiyatı

Alıcının iadesinden sonra malların maliyeti

seyahat maliyeti

Hizmetlerin maliyeti

Raporlardaki maliyet

Yorumlar

Üretilen ürünlerin maliyeti

Tanım

formül

Hesaplama örneği

Üretilen malın maliyeti ve satılan malın maliyeti

Excel'de hesaplama örneği ile ürün maliyeti

Excel'de ürün maliyeti

eurobook kanepe nasıl yapılır

Bir eurobook kanepe montajı için parça listesi:

Ne olduğunu?

Nasıl hesaplanır?

Ekonomik anlamda

Planlamada maliyet göstergesi ve maliyet azaltma

Maliyet türleri

Hesaplama

Maliyet kalemi türleri

Maliyet nesnesi

Bir muhasebe belgesinin bileşenleri

hesaplama şeması

Nakliye hizmetlerinin maliyetinin hesaplanması

Bir makine saatinin maliyetinin hesaplanmasına bir örnek

Hamam hizmetleri için yaklaşık hesaplama

Atölye banyo giderlerinin bileşimi

Tıbbi kurumların hizmetlerinin maliyeti

Maliyet sınıflandırması

Maliyet hesaplama yöntemleri

Doğrudan maliyetlendirmede hatalardan nasıl kaçınılır?

Gerçek ve standart maliyet

Maliyet Muhasebesi Nesneleri

Dolaylı maliyetlerin dağılımı

Bir imalat işletmesinde üretim maliyetinin hesaplanması: bir örnek

Gelişmiş Makaleler

işe almak:

Tam maliyet

Kesilmiş maliyet

1. Aşama. Raporlama döneminde, malzemelerin tüketimi, ücretlerin tahakkuku ve dağıtımı, sabit varlıkların ve maddi olmayan duran varlıkların nakit maliyetleri için amortismanı için birincil belgeler temelinde yapılan tüm fiili maliyetler, üretim hesaplarına yansıtılır:

— D 20 K 10(51, 60, 69, 70, 96, vb.) - ana üretimin ürünlerinin imalatı (işin yapılması, hizmetlerin sağlanması) için doğrudan maliyetler - doğrudan ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretimi ile ilgili.

— D 25 K 10(51, 60, 69, 70, 96, vb.) - kuruluşun yapısal bir birimine (atölye, üretim, atölye vb.) hizmet verme ve yönetme maliyeti.

— D 26 K 10(51, 60, 69, 70, 96, vb.) - genel bakım ve üretim organizasyonu ve genel olarak yönetim giderleri (genel giderler).

— D 97 K 51(60, 76, vb.) - raporlama döneminde yapılan, ancak gelecek dönemlerle ilgili giderler.

— D 96 K 10(23, 60, 69, 70, vb.) - oluşturulan rezervlerden yapılan harcamalar (sabit varlıkların onarımı, çalışanlar için tatil ödemeleri vb.).

2. aşama. Maliyetlerin destinasyona göre dağılımı, raporlama döneminin bitiminden sonra gerçekleştirilir. Her şeyden önce, yardımcı üretim maliyetleri dağıtılır. 23 hesabının borcuna yansıtılan yardımcı sanayilerin gerçek ürün (iş, hizmet) maliyeti, 23 hesabının kredisinden 25, 26, 29 hesaplarının borcuna borçlandırılır.

Ertelenmiş giderler, raporlama dönemiyle ilgili payda 97 numaralı hesabın kredisinden 25, 26 numaralı hesapların borçlarına borç kaydedilir.

Planlanan hesaplamalara göre gelecekteki giderler ve ödemeler için karşılıklar oluşturulmaktadır ( D 25 (26) K 96).

Genel üretim ve genel işletme giderleri, belirli ürün, iş ve hizmet türleri arasında dağıtılır. Bu maliyetlerin dağılımının temeli şunlar olabilir: üretim işçilerinin ücretleri, doğrudan maliyetler vb.

Genel işletme giderleri de toplam tutar olarak düşülebilir. ödünç 26 v borç 20 her bir ürün çeşidinin fiili maliyeti işletme tarafından belirlenmemişse. Genel üretim maliyetleri benzer şekilde dağıtılır.

25 ve 26 numaralı hesaplara kaydedilen giderler, raporlama dönemi sonunda borç 20İle kredi 25, 26.

Uyarınca PBU 10/99 kuruluşlar, muhasebe politikalarında, genel işletme giderlerini doğrudan borç 90İle ödünç 26.

Evlilikten kaynaklanan kayıplar da silinir ödünç 28 v borç 20.

Bu aşamanın tamamlanmasının ardından, Hesap 20, raporlama dönemi için ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi için tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri toplar.

3 (son) aşama.Üretilen ürünlerin fiili üretim maliyeti belirlenir. Hesaplamak için belirlenir devam eden çalışma süre sonunda yani işleme, test, kabul gibi tüm aşamalardan geçmemiş, eksik ürünler.

Devam eden işi belirlemek için, bitmemiş işleme süresi sonunda mağazalarda kalan ürün, parça, boşluk sayısını ve bu ürünleri, boşluk parçalarını değerlendirme prosedürünü bilmek gerekir. Bu ürün sayısı, devam eden işlerin bir envanteri aracılığıyla tanımlanır. Devam eden işlerin maliyeti, üretimin türüne bağlı olarak maliyet kalemleri ile tahmin edilir.

Gelir vergisini hesaplamak için (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 319. Maddesi), devam eden çalışmaları değerlendirme prosedürü vergi mükellefi tarafından belirlenir. tek başına.

Gerçek üretim maliyeti bitmiş ürünler (işler, hizmetler) ( gp'den) hesaplanmış Aşağıdaki şekilde: C r.p = C n.p.s. + Z f. - Oh w. - Oh br. - n.a.c.'den ,

Nerede n.a.s. , k.s.c.'den- sırasıyla raporlama döneminin başında ve sonunda devam eden işin maliyeti, ruble; Z f. - raporlama dönemi için fiili üretim maliyetleri, ovmak; Ah içinde - iade edilebilir atık, ovmak; Ah br.- son evliliğin gerçek maliyeti, ovmak.

İÇİNDE basitleştirilmiş versiyon fiili üretim maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanır:

Bitmiş ürünlerin fiili maliyeti \u003d WIP cinsinden + raporlama döneminin maliyetleri (D 20) - WIP için, Nerede

WIP girişi – Raporlama döneminin başındaki WIP maliyeti; WIP - Raporlama döneminin sonunda Devam Eden Çalışma maliyeti.

Bitmiş ürünlerin fiili üretim maliyeti, kuruluşun muhasebe politikasında kabul edilen muhasebe seçeneğine bağlı olarak hesap 20'den borçlandırılır:

1. seçenek - 43 "Bitmiş ürün" hesabına;

Seçenek 2 - 40 "Ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) çıktısını" hesaba katmak.

Maliyet indirimi.

Borç 90 "Satış" alt hesabı "Satışların maliyeti" Kredi 43 "Bitmiş ürünler"- planlama ve muhasebe fiyatlarında bitmiş ürünlerin maliyetinden düşülür.

Hesapların amaca ve yapıya göre sınıflandırılması.

Eşleşen hesapların özellikleri. Ürünlerin satışından finansal sonucun oluşumu için ana işlemler ve muhasebe kayıtları.

Operasyonel hesaplar, iş süreci hesapları.

Hesapları Karşılaştırma mali hesaplamak için tasarlanmış sonuç, Bu hesaplarda kaydedilen borç ve alacak cirosunu karşılaştırarak hem bireysel iş süreçlerini hem de bir bütün olarak işletmeyi karşılaştırın. Bu, belirli bir hesap için borç ve alacak cirosunu karşılaştırarak yapılır. Bu hesapların yapısının bir özelliği, bir muhasebe nesnesinin iki farklı tahminde yansımasıdır: birinde - borçta ve diğerinde - hesabın kredisinde.

Hesaplar ikiye ayrılır iki alt grup:

1) Operasyonel sonuçtaki hesaplar işletmenin ekonomik faaliyetinin bireysel süreçleri hakkındaki bilgileri özetlemek ve her biri için finansal sonucu belirlemek için sağlanmıştır.

Bunlar, hesapları içerir: 90 "Satış", 91 "Diğer gelir ve giderler".

Bu hesapların borçlandırılmasında dikkate alınır: satılan malların, işlerin, hizmetlerin maliyeti; sabit varlıkların kalıntı değeri ve diğer dönen varlıkların defter değeri; varlıkların elden çıkarılmasıyla ilgili maliyetler ile para cezaları, cezalar, cezalar ve ödenen faiz. 90 ve 91 numaralı hesapların kredisi, diğer işlemlerden elde edilen hasılatı ve geliri yansıtır. Borç ve alacak ciroları karşılaştırılarak, satışlardan (hesap 90) ve diğer işlemlerden (hesap 91) elde edilen kar veya zarar belirlenir.

Bu hesapların bakiyesi yoktur; üzerlerinden alınan bakiyeler aylık olarak mahsup edilir, 9. alt hesaptan satış ve diğer işlemlerden elde edilen mali sonuçlara, hesabın borç veya alacak hesabına alacak kaydedilir. 99 "Kar ve zarar".

Bu hesaplar, ürünlerin satışı, çeşitli işlerin yapılması, hizmetlerin sağlanması, sabit kıymetlerin, maddi olmayan duran varlıkların, menkul kıymetlerin ve malzemelerin elden çıkarılmasıyla ilgili faaliyetlerden elde edilen giderleri ve gelirleri dikkate alır.

2) Finansal sonuç hesapları kuruluşun ekonomik faaliyetinin mali sonucunu belirlemeye yöneliktir. Bir örnek, aktif-pasif bir hesaptır 99 "Kar ve Zarar" ve hesap 98 "Ertelenmiş gelir" ve hesap 848 "Birikmiş karlar (karşılanmamış zarar)". hesaba göre 99 çeşitli mülk kalemlerinin satışından ve diğer işlemlerden (faaliyet ve faaliyet dışı gelir, işletme ve faaliyet dışı giderlerin miktarından düşülmüş) elde edilen mali sonuç (kar veya zarar) yansıtılır. Hesap kredisi ile 99 Kârlar sabittir, zararlar borçlandırılır.

Borç (zarar) ve alacak (kar) cirolarını karşılaştırarak nihai mali sonucu belirlerler: bu durumda alacak bakiyesi kârı, borç bakiyesi zararı gösterir.

İlgili bilgi:

site araması:

Ürün maliyeti onu satın almanın maliyetidir. MyWarehouse'da bu, belgedeki fiyattır Kabuller veya gönderme artı genel gider.

Maliyet fiyatı FIFO ilkesine (“ilk giren ilk çıkar”) göre hesaplanır. Cari mal dengesi, farklı fiyatlara sahip birkaç alımdan oluşuyorsa, satış sırasında, ilk kabulden itibaren mallar önce yazılır.

Maliyetin bu şekilde hesaplanması için satın alma belgesinin her zaman satış belgesinden önce gelmesi önemlidir. Aksi takdirde eksik olan ürünün satışı olur ve maliyeti sıfır olur.

Ürün kartındaki alış fiyatının değiştirilmesi, halihazırda bakiyede olan malın maliyetini etkilemez.

Genel giderler- satın alma fiyatını aşan malları elde etmek için ek maliyetlerin miktarı. Belgede belirtilebilirler Kabul ve her malın fiyatını, ağırlığını veya hacmini orantılı olarak artıracaklar.

Teknolojik bir işlem sonucunda bir araya getirilen mallar, malzeme maliyeti artı üretim maliyetlerinin toplamına eşit bir maliyete sahip olacaktır. Bunların bitmiş ürünü ise. işlemler birkaç farklı malsa, maliyetleri aynı olacaktır.

belge gönderiler Ve Perakendeürünün birim maliyetini ve tüm miktar için maliyetin toplamını gösterir. Farklı alımlardan birkaç özdeş ürün satılırsa, ortalama birim maliyet gösterilir.

Satış belgesindeki kar, satış fiyatı toplamı ile maliyet fiyatı toplamı arasındaki fark olarak hesaplanır.

Belgedeki mal miktarı kırmızıyla vurgulanmışsa, stokta bulunandan daha fazlasını sattığınızı lütfen unutmayın. Maliyet gerçek olandan daha düşük olacak ve kar çok yüksek olacaktır.

Erişim haklarını ayarlayarak, maliyet fiyatlarının satış belgelerinde ve raporlarda görüntülenmesini bireysel kullanıcılardan gizleyebilirsiniz.

belge Alıcı İadesi malları aynı maliyet fiyatıyla iade eder, ancak depoya yeni bir varış tarihi ile bu, FIFO kârının hesaplanması için önemlidir.

İade belgesindeki fiyat, ürünün maliyetini hiçbir şekilde etkilemez, sadece daha önce satıldığı tutarı yansıtır.

Malları bir depodan diğerine taşımak, maliyetini etkilemez.

Peşin maliyet gerektiren hizmetleri satarken, bunların maliyet fiyatını belirleyebilirsiniz. Satış, Sevkiyat veya İade belgesinde belirtin (nedensiz). Hizmetlerin maliyeti her zaman aynıysa, hizmet kartındaki satın alma fiyatının değerini ayarlayın. Sütundaki belgelere otomatik olarak eklenecektir. Birim maliyet. Hizmetlerin maliyeti hakkında daha fazla bilgi

raporda Kalıntılar Ve karlılık ayrıca, maliyetin toplamı ile bir birim malın ortalama maliyetinin toplamını gösterir; bu, maliyetin toplamının kalana bölümü olarak kabul edilir.

Rapor detayını açarsanız Kalıntılar, o zaman malın cari dengesini hangi belgelerin, hangi maliyet fiyatıyla oluşturduğu açıkça görülür. Bu, hatanın yapıldığı ve malın fiyatının belirtilmediği satın alma belgesini belirlemeyi kolaylaştıracaktır.

Rapor detayı karlılık mal maliyetinin satış fiyatından yüksek olduğu veya tam tersi sıfır olduğu satışları bulmaya yardımcı olacaktır.

rapor detayında Cirolar depodaki bakiyesini değiştiren her belgede malın maliyet fiyatı gösterilir.

Başka soru?

bir soruşturma gönderin

Bu makale yardımcı oldu mu? Bu makaleyi yararlı bulan kullanıcılar: 7 üzerinden 7

Yönetim muhasebesinde, üretilen malların maliyeti İngilizce Üretilen Malların Maliyeti, COGM) muhasebe döneminde katlanılan üretim maliyetlerinin bir hesaplamasıdır. Diğer bir deyişle, hesap döneminde üretilen ürünlerin maliyetidir.

Sanayi işletmeleri, hammadde ve malzemeleri, işgücü ve fabrika ekipmanları kullanılarak nihai ürüne dönüştürür.

Örneğin, bir çelik tesisi, yüksek fırında demir cevherini dönüştürerek pik demir üretir. Bir sanayi işletmesi için kar zarar tablosu hazırlanması, üretim maliyetinin hesaplanmasını gerektirir. Aynı zamanda ticaret şirketleri, kendi başlarına ürün üretmedikleri için üretilen ürünlerin maliyetini hesaplamazlar, daha fazla yeniden satış amacıyla başka şirketlerden satın alırlar. Bu tür şirketler satılan malın maliyetinin hesabını yaparlar ( İngilizce Satılan malın maliyeti).

Kural olarak, üretilen malın maliyetinin hesaplanması, satılan malın maliyetinin hesaplanmasının bir parçası haline gelir, ancak yönetim amaçları için ayrı bir rapor olarak da sunulabilir.

Genel olarak, satılan malın maliyetinin hesaplanmasına ilişkin formül aşağıdaki gibi gösterilebilir.

Özünde, muhasebe döneminde devam eden işlerdeki net değişime göre düzeltilmiş olan doğrudan hammadde ve malzeme maliyetleri, doğrudan işçilik maliyetleri ve genel üretim giderlerinin toplamıdır.

Bu durumda, hesap döneminde ürünlerin üretimi için tüketilen hammadde ve malzemelerin doğrudan maliyetleri aşağıdaki formüle göre hesaplanır.

Aynı zamanda, ana hammaddenin net alımı, muhasebe döneminde satın alma maliyeti, eksi getiriler (örneğin, beyan edilen kalite ile tutarsızlık, üretim kusurları ve nakliye sırasındaki hasarlar nedeniyle) ve indirimler ( örneğin erken ödeme için indirim sağlanabilir).

Tablo, üretim maliyetinin hesaplanmasına ilişkin bir örneği göstermektedir.

Hammadde ve malzemeler için doğrudan maliyetler = 14750 + 2800 - 3500 = 14050 c.u.

Üretilen malların maliyeti = (14050+5300+3700)+(5450-6280) = 22220 c.u.

Yukarıda bahsedildiği gibi, üretilen malların maliyeti, satılan malların maliyetinin hesaplanmasının bir parçasıdır.

İlişkileri aşağıdaki formül kullanılarak yansıtılabilir.

Bu iki göstergenin önemli ölçüde farklılık gösterebileceğine dikkat edilmelidir. Örneğin, güçlü bir mevsimsel talebe sahip ürünler üreten şirketler, stokta birkaç hafta hatta aylarca satış yapamayan ürünler üretebilir. Bu durumda üretim devam etmesine rağmen satılan malın maliyeti 0 olacaktır.

Maliyet fiyatı, işletmenin mal üretimi ve satışı için cari maliyetlerinin parasal bir yansımasıdır.

İmalat sektörü için bu gösterge fiyatlandırmanın temelidir. Hesaplama tabanı, dağıtım maliyetlerinin hesaplanmasıdır. Ve Excel'in yardımıyla süreci basitleştirebilirsiniz.

Her şirketin kendi maliyet kalemleri listesine sahip olacağı zaten belirtilmişti. Ancak mevcut çerçevede, gerekirse herhangi bir veriyi değiştirebilir, formülleri değiştirebilir ve hazır bir hesaplama elde edebilirsiniz.

Maliyetlendirme ve satış fiyatı hesaplama örneği için aşağıdaki tablodaki verileri ele alalım:

Maliyet hesaplama şeması:

İade edilebilir atıkları hammadde ve malzeme maliyetlerinden dikkate alıyoruz (belirtilen yüzdeyi alıyoruz).
Ek maaşı belirlemek için aşağıdaki verileri dikkate alıyoruz: eğer temel maaş 200 bin ruble'den fazlaysa, ek maaş asıl maaşın %10'una eşittir; %200 - 15'ten az.
Maaş tahakkukları - temel ve ek ücret miktarının% 30'u (2015'ten beri yıllık 600 bin ruble'den fazla gelir için getirilen ek% 10 burada dikkate alınmaz).
Ekipman bakım maliyetleri - temel maaşın %5'i.
Genel işletme giderleri - ortalama temel maaşın %9'u.
Genel üretim - %18 (%25 OZP + %75 DZP). OZP - temel maaş, DZP - ek.
Üretim maliyeti = ekipmanın, hammaddelerin ve malzemelerin, yakıt ve enerjinin, bileşenlerin, açık hava beslemesinin ve DZP'nin bakımı için giderlerin toplamı, RFP tahakkukları, genel üretim ve genel işletme giderleri eksi iade edilebilir atık.
Üretim dışı maliyetler (maliyetler) - üretim maliyetinin %3'ü.
Toplam maliyet = üretim maliyeti + üretim maliyetleri.
Üreticinin karı, toplam maliyetin yüzdesi olarak hesaplanır.
Toptan satış fiyatı = tam maliyet + üreticinin karı.
KDV toptan satış fiyatı üzerinden hesaplanır.
Toptan satış fiyatı = üreticinin toptan satış fiyatı + dolaylı vergiler (örnekte KDV).

Diyagrama dayanarak, hesaplama için verileri ve formülleri bir Excel elektronik tablosuna gireceğiz.

Video eğitimleri, çizimler, boyutlar ve parça listesi içeren talimatlar.

Size en basit katlanır kanepe Eurobook'u nasıl yapacağınızı anlatacağım. Bu sefer yorumlar, kanepe montaj çizimleri ve tam bir parça listesi içeren bir video talimatı şeklinde.

Bu kanepe, 2 X 1,5 metre ölçülerinde bir uyku alanına sahiptir. Dönüşüm mekanizmaları olmadan, pahalı bir araç olmadan kendi ellerinizle yapılabilir. Üretim için tüm malzemeler herkes tarafından kullanılabilir. En ekonomik ve münzevi kanepeyi yapacağız ama kaliteyi de unutmayalım. Malzeme satın alırken 6 bin ruble (o sırada yaklaşık 85 dolar) tuttum. İlk videomda bu kanepenin avantajlarından, malzeme ve araçlarından bahsedeceğim.

Talimatlarıma göre, kanepenin görünümünü istediğiniz gibi kolayca değiştirebilirsiniz.

Örneğin aşağıdaki seçeneklerde (videoda en üstteki seçenek) kanepe yapmak zor olmayacaktır:

Daha önemli değişiklikler yaparsanız (kutuyu büyütün), kolçaklı bir kanepe yapabilirsiniz.

Ve hatta eurobook temelinde, bir osmanlı ekleyerek bir köşe kanepe yapabilirsiniz. Kolçaklar ve osmanlı nasıl yapılır, köşe kanepe talimatlarında zaten düşündük.

Aşağıda, kanepeyi yapmak için ne kadar ve hangi malzemeye ihtiyaç duyulduğunu görebilirsiniz. O zamanlar tüm malzemelerin maliyeti 6.000 rubleden veya 85 dolardan azdı (1 dolar = 70 ruble).

Ve toplam malzeme miktarı (tüm boyutlar milimetre cinsindendir)

Not: Kanepeye kolçak eklemek istiyorsanız, bu kılavuzun bir sonraki sayfasında gerekli değişiklikleri okuyun.

Feragatname: Kendi kanepesini yapmak isteyen herkes için tüm eğitim materyalleri ücretsizdir. Kendi takdirinize bağlı olarak kullanın. Yazar, bu kılavuzu kullanmanın sonuçlarından sorumlu değildir.

Herhangi bir hizmet üretim ve satış endüstrisindeki işletmeler için kar elde etmenin çeşitli yolları, bir yandan belirli bir işin gelişimi için sınırsız fırsatlar yaratırken, diğer yandan, her faaliyet türünün belirli bir eşik değeri vardır. verimlilik, başa baş ile belirlenir.

Buna karşılık, doğrudan karı garanti eden gelir miktarı, ürünlerin toplam üretim ve satış maliyetlerine bağlıdır.

Başabaş durumunu analiz etmek amacıyla işletmenin toplam giderleri genellikle iki ana kategoriye ayrılır:

- miktarı doğrudan hizmetlerin üretim ve satış hacmine bağlı olan maliyetler (şirketin operasyonunun seçilen yönüne bağlı olarak), yani aslında yürütülen temel faaliyetlerin hacmindeki herhangi bir dalgalanma ile doğru orantılıdır;
sabit - bunlar, miktarı orta vadede (bir yıl veya daha fazla) değişmeyen ve şirketin temel faaliyetlerinin hacmine bağlı olmayan, yani faaliyet askıya alınsa veya sonlandırılsa bile var olacak olan maliyetlerdir.

Bir işletme örneğinde sabit maliyetleri göz önünde bulundurarak, bunların özünü ve temel faaliyetlerin hacmiyle karşılıklı bağımlılığını anlamak daha kolaydır.

Dolayısıyla, aşağıdaki harcama kalemlerini içerirler:

şirketin sabit varlıklarına ilişkin amortisman ücretleri;
kira, bütçeye vergi ödemeleri, bütçe dışı fonlara katkılar;
cari hesaplara hizmet için banka masrafları, kuruluşun kredileri;
idari ve idari personel için ücret fonu;
işletmenin normal işleyişini sağlamak için gerekli olan diğer genel işletme giderleri.

Böylece, herhangi bir kuruluşun sabit maliyetlerinin özü, faaliyetlerin uygulanması için işlevsel gerekliliklerine indirgenir. Zamanla değişebilirler ve çoğu zaman değişebilirler, ancak bunun nedeni dış faktörlerdir (vergi yükündeki değişiklikler, banka hizmet koşullarının ayarlanması, hizmet kuruluşlarıyla sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesi, kamu hizmetleri tarifelerindeki değişiklikler vb.).

Sabit maliyetlerdeki değişimi etkileyen iç faktörler, şirket politikasında önemli bir değişiklik, personel ücret sistemi, şirketin faaliyetlerinin hacminde veya yönünde önemli bir değişikliktir (sadece hacimdeki bir değişiklik değil, aynı zamanda yeni bir faaliyete radikal bir geçiş). seviye).

Tüm bu faktörlerin etkisi altında, sabit maliyetlerde bir değişiklik olur, genellikle gider miktarındaki keskin dalgalanmalarla karakterize edilirler.

Muhasebe ve analiz amacıyla, bir işletmenin giderleri genellikle aşağıdaki yöntemler kullanılarak sabit ve değişken olarak ayrılır:

Tecrübe ve bilgiye dayanarak, bir yönetim kararı ile giderlere belirli bir kategori atanır. Bu yöntem, şirket faaliyetlerine yeni başladığında ve maliyetleri dağıtmanın başka yolu olmadığında iyidir. Yüksek düzeyde öznellik ile karakterize edilir ve uzun vadede revizyon gerektirir.
Temel faaliyetlerin hacmindeki değişiklik faktörünün etkisi altındaki davranışlarına göre tüm giderlerin kategorilere göre araştırılması, değerlendirilmesi ve farklılaştırılması üzerine yürütülen analitik çalışmanın verilerine dayanarak. Bu yöntem daha objektif olduğu için en kabul edilebilir olanıdır.

Hangi gruba hangi harcamaları belirlemeniz gerektiğine dair bilgi için aşağıdaki videoyu izleyin:

Sabit maliyetler aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

POSTz \u003d W maaş + W kira + W bankacılık hizmetleri + Amortisman + Vergiler + Genel Hanehalkı, Nerede:

POSTz - sabit maliyetler;
W maaş - idari ve idari personelin maaşlarının maliyeti;
R kira - kiralama giderleri;
3 bankacılık hizmeti - bankacılık hizmetleri;
Genel ekonomik giderler - diğer genel ekonomik giderler.

Çıktı birimi başına ortalama sabit maliyet göstergesini bulmak için aşağıdaki formülü uygulamak gerekir:

SrPOSTz \u003d POSTz / Q, Nerede:

Q - çıktı hacmi (miktarı).

Bu göstergelerin analizi, diğer ekonomik göstergelerin ortak bir analizi de dahil olmak üzere, farklı zaman aralıklarında değerlerin geriye dönük olarak değerlendirilmesi dinamik olarak yapılmalıdır. Bu, işletmeye özgü süreçlerin ilişkisini görmenizi sağlar, bu da gelecekte bir maliyet yönetimi aracı alabileceğiniz anlamına gelir.

Hem operasyonel bazda hem de stratejik planlama amacıyla gerçekleştirilen sabit maliyetlerin analizi, bir işletmenin faaliyetlerinin verimliliğini artırma yeteneğini değerlendirmenize olanak tanır. Bu, bu kategorinin temel ekonomik anlamıdır.

Bir şirketin faaliyetlerinin etkinliğini analiz etmenin en kolay ve en erişilebilir yolu, dinamikler de dahil olmak üzere başabaş noktası göstergesini değerlendirmektir. Hesaplamalar için sabit maliyetlerin miktarı, birim fiyat ve ortalama değişken maliyetlerle ilgili veriler gereklidir:

Tb \u003d POSTz / (Ts1 - SrPEREMz), Nerede:

Tb - başabaş noktası;
POSTz - sabit giderler;
C1 - birim başına fiyat. ürünler;
Avperemz - çıktı birimi başına ortalama değişken maliyetler.

Başabaş noktası, şirketin faaliyetlerinin kâr etmeye başladığı sınırı görmenize ve ayrıca maliyetlerdeki değişikliklerin kuruluşun üretim hacmi ve kârı üzerindeki etkisinin dinamiklerini analiz etmenize olanak tanıyan bir göstergedir. Sabit değişken maliyetlerde başabaş noktasındaki düşüş olumlu olarak değerlendirilmekte, bu durum işletme giderlerinin etkinliğinde bir artışa işaret etmektedir. Göstergenin büyümesi, satış hacimlerindeki artışın arka planında meydana geldiğinde, yani faaliyet kapsamında bir artış ve genişleme olduğunu gösterdiğinde olumlu olarak değerlendirilmelidir.

Bu nedenle, sabit maliyetlerin muhasebesi, analizi ve kontrolü, çıktı birimi başına yüklerinin azaltılması, her işletme için yetkin kaynak ve sermaye yönetimi elde etmek için gerekli zorunlu önlemlerdir.

Maliyet fiyatı, ürünlerin üretimi, hizmetlerin sağlanması ve nihai sonucun uygulanması için gerçek maliyetleri parasal olarak yansıtan önemli bir göstergedir. Maliyet fiyatını kullanarak, bir mal biriminin fiyatını hesaplayabilirsiniz. Gösterge, belirli bir üretim koşullarında oluşturulur ve bireysel harcamaları, teknolojik koşulları yansıtır. Her endüstrinin kendi kanıtlanmış hesaplama örneği vardır. Hizmetin maliyeti, karlılığı belirleyen, verimliliğin ekonomik gerekçesi için göstergenin önemi hakkında daha doğru bir izlenim edinmenizi sağlayacaktır.

Üretim kapsamını genişletmek, mühendislik ve teknik personele ve işçilere yapılan ödemeleri artırmak için paradan tasarruf etmek çok önemlidir. Sonuç, üretim kapasitesini artırmak ve işletme çalışanlarının refahını artırmak için tasarruflardaki artışı etkileyen üretim maliyetinde önemli bir azalmadır.

Belirli bir aşamada ürünleri hesaplayan muhasebenin rolünü abartmak imkansızdır. Hizmetlerin maliyetini hesaplamak için özel bir metodoloji, üretim maliyetlerini azaltmak için uygun önlemlerin zamanında alınmasını, malzeme kaynaklarının verimsiz ve uygunsuz kullanımını belirlemeyi mümkün kılacaktır.

Çeşitli nihai ürün veya hizmetlerin üretimi için maliyet analizini planlarken ve yürütürken, tahmini maliyet göstergeleri kullanılır:

planlanmış;
normatif;
gerçek.

Hedef, ekonomik kurallar ve düzenlemeler uygulanırken öngörülen çıktı hacimleri temelinde hesaplanır. Çeşitli ürün türlerinin üretimi için maliyetlerin sınır değerinin gelecekteki değerleri dikkate alınarak, kurumsal hizmetlerin maliyetinin hesaplanması yapılırsa planlanan standartlar elde edilir.

Mal imalatındaki hizmetlerin maliyeti, tahminlerin yönetimi tarafından onaylanan belirli bir işletmede mevcut standartların zorunlu olarak uygulanmasını içeriyorsa, standart bir gösterge elde edilir. Hesaplamada, hammadde tüketimi için normlar kullanılır ve ücret miktarının belirlenmesi, bireysel iş için belirlenen fiyatlar dikkate alınarak yapılır.

Fiili raporlama rakamları, hesaplama örneği ile belirlendiği üzere, raporlama döneminin bitiminden sonra ve üretim döngüsünün sonunda muhasebe bilgilerine dayalı olarak belirlenir. Bir hizmetin maliyeti, bir ürün veya gerçekleştirilen işin gerçek üretim maliyetini içerir. Gelecekteki ekonomik kısa veya uzun üretim dönemlerinin temeli budur.

Hesaplama, bir mal, hizmet veya iş biriminin maliyetini hesaplamanıza izin veren seçilmiş tekniklerin ve yöntemlerin etkileşimini ifade eder. Maliyet tahmini, bir hizmetin maliyetinin hesaplanmasıdır. Derlemesine bir örnek, birçok bağımsız muhasebe nesnesinin fiyatını nasıl alacağınızı göstermenizi sağlar. Hesaplama, işletmedeki genel muhasebenin tüm bileşenlerinin parasal değeri için yapılır.

Hesaplama, üretim maliyetlerini dikkate alarak, ürün birimi başına fiyatları hesaplamanın temelidir. Her işletme, üretim özelliklerine göre, hesaplanacak mal birimlerini kabul etti. 1 adet olabilir, 1 metre olabilir, bazen onlarca hatta yüzlerce parça bir döngüde üretiliyorsa bir birim olarak alınır.

Her özel hesaplama, üretimin özelliklerini yansıtır, ancak her durumda, çeşitli hizmetlerin maliyetinin hesaplandığı belirli öğeler ortaktır:

malzemeler, hammaddeler, bileşenler, bağlantı elemanları;
teknolojik döngünün performansında kullanılan yakıt ve enerji kaynakları;
üretimde çalışan işçilerin ücretleri;
üretim işçilerinin ücretleri üzerindeki vergiler;
genel üretim organizasyonu için giderler;
diğer üretim maliyetleri;
özel ve ticari harcamalar.

Hizmetin bedeli, hesaplama örneğinde gösterildiği gibi maliyetlendirme ile belirlenir. Hizmetin maliyeti, seçilen bir ürünün gerçek fiyatına bağlı olarak hesaplanır. Bu durumda, sadece nihai ürünün maliyeti belirlenmez, aynı zamanda başlangıç, ara döngüler ve teknolojik aşamaların maliyetleri de hesaplanabilir.

Diğer durumlarda, hesaplamanın amacı, teşebbüs tarafından üretimin farklı aşamalarında üretilen, çeşitli atölye ve bölümlerde üretilen ürünler veya mamul işler, hizmetler, mallardır.

Aşağıda bazı alanlar için bir örneği verilen hizmet maliyeti hesaplaması, belirli maliyet nesnesi verilerini içerir:

Ana üretimin ihtiyaçları için kullanılan yardımcı atölyelerin mal ve işleri.
Nihai üretim aşamalarında kullanılan ana bölümlerin ara yarı mamulleri.
Ekonomik sonuçları belirlemek için bireysel atölyelerin malları.
Belirli koşullar veya bir süre ile tanımlanan bir ürün partisinin piyasaya sürülmesi.
Diğer işletmelere satılan yarı mamul birimleri.
Piyasada satılması amaçlanan bitmiş ürün birimleri.

Genel kabul görmüş hesaplama şemasına göre verileri elektronik tablolara girerler. Bu siparişte, hizmetin maliyeti hesaplanır. Örnek - Excel - bir üretim biriminin maliyetini belirlemek için en uygun elektronik hesaplama programı.

Üretim atıklarının parasal olarak geri dönüşü, kullanılan toplam malzeme ve bileşen miktarının yüzdesi olarak hesaplanır. Yüzde sayısı, önceki dönemler için üretimin ekonomik gerekçesi ile belirlenir. Ek ücret ödemek için yapılan harcamaların miktarını bulmak için ana ücreti alırlar ve yüzdeyi hesaplarlar (200 bin ruble'den fazla maaş için gerekli miktar% 10 olur, 200.000'den azı miktarı% 15'e çıkarır) ).

Bordro ücretleri hesaplanırken 2015 yılından itibaren getirilen %10'luk ek ücret dikkate alınmaz. Toplam ek ve temel maaşın %30'u dahildir. Üretim ekipmanlarının bakımı, esas ücretin büyüklüğünün %5'i oranında dikkate alınır. Miktar, ortalama maaşın% 9'udur. Giderlerin genel üretim göstergeleri, tutarın %18'i oranında (temel maaşın %25'i ve ekin %75'i) alınır.

Üretim maliyeti, yukarıdaki maliyet ve ücretlerin toplamı olarak hesaplanır, sadece depoya geri dönen atık miktarı bundan düşülür.

Üretim dışı maliyetler, üretim maliyetinin %3'ü oranında dikkate alınır. Alınan maliyetlerin maliyetine ek olarak, hizmetlerin maliyetidir. Toplam maliyetin yüzdesi olarak belirlenen kâr dikkate alınmadığında hesaplama formülü eksik kalacaktır. Toptan satış fiyatını hesaplamak için üreticinin karı ve toplam maliyet toplanır ve ortaya çıkan göstergeden KDV belirlenir.

Bir nakliye firmasının veya firmasının hizmetlerinden karlı bir şekilde yararlanabilmek için, istihdam eden firmanın mekanizmanın 1 makine saatinin maliyeti hakkında bilgi sahibi olması gerekmektedir.

Bu gösterge nihayetinde hizmetlerin maliyetini belirler. Hesaplama formülü aşağıdaki kriterleri dikkate alır:

bilançoya koyarken nakliye maliyeti;
mekanizmanın amortismanı için yapılan kesintilerin miktarı;
planlı ve ani onarım, bakım ve teşhis maliyetleri;
madeni yağların ve yakıtların maliyeti;
gerekli kesintiler dikkate alınarak sürücünün veya sürücünün maaşının büyüklüğü;
havai maliyetler.

bir kamyon vincinin ilk maliyeti 9,9 milyon ruble;
kullanım süresi - 59 ay;
aylık ortalama çalışma saati sayısı - 164;
onaylı bakım harcama oranı - %20;
1 makine saati için yakıt tüketimi - 13,9 l;
işin ödenmesi için tarife oranı - saatte 145 ruble;
1 litre yakıt ve yağlama maddesi fiyatı - 35.0 ruble;
100 malzeme normu - 2,1 litre yağlayıcı;
yağlayıcı fiyatı - 155,6 ruble;
genel giderler - maaş fonunun %90'ı.

Akaryakıt ve madeni yağların maliyeti belirtilen norm ve fiyatlara göre hesaplanır, oranlara göre ödeme tutarı ve genel giderler eklenir. Alınan miktar, makine saati başına maliyeti belirlemek için çalışılan saatlere bölünür.

Hamam hizmetlerinin maliyetinin hesaplanması, 45 ziyaretçiyi barındıran bir kurum örneği kullanılarak gerçekleştirilir. Müşterilerin yıl için planlanan gelişi, 5.600 kişi sayısından hesaplanmıştır. 825.2 bin ruble tutarında bir maaş ve ödeme fonuna tahakkuk - 249.000, toplamda 1.074.2 bin olacak.

Atölyenin bakımı için ek maliyetlerin miktarını belirlemek için (binlerce ruble olarak):

1100 için yakıt (fuel oil);
17.5 oranında su;
119.4 harcanan elektrik;
15.2'ye kadar kanalizasyon için ödeme;
genel işletme giderleri 101.2;
işgücü koruma önlemleri - 14.2.

Toplam miktar 1367,5 bin ruble.

Bu, hizmet için yaklaşık bir maliyet tahminidir. Hesaplama örneği, doğrudan ve atölye maliyetlerinin eklenmesi ve yıllık banyo bakımı için fon maliyetinin elde edilmesi - 2441,7 bin ruble ile devam edecek. Yaklaşık olarak bu şemaya göre, bir örneği banyo ile aynı maliyet kalemlerinden oluşan kuaförlük hizmetlerinin maliyeti hesaplanır.

Poliklinikte basit bir tedavi örneği kullanılarak tıbbi hizmetlerin maliyetinin hesaplandığı teknoloji aşağıda verilmiştir. Bunun için standart olarak belirlenmiş kavramlar kullanılır, yani: prosedürün süresi, sağlık çalışanlarının sayısı, nitelikleri ve gerekli ilaçların finansal maliyetleri. Tıp endüstrisindeki basit bir hizmetin maliyeti aşağıdakiler eklenerek belirlenir:

bir prosedür için bir sağlık çalışanının maaşı;
bu tutar üzerinden vergi kesintileri;
hizmetlerin sağlanması için doğrudan maliyetler (ilaçlar, ekipman, sargılar);
onaylanan metodolojiye göre hesaplanan, alınan genel giderlerin miktarı.

Karmaşık tedavi örneğini kullanarak tıbbi hizmetlerin maliyetinin hesaplanması için belirli bir prosedürün izlenmesi gerekir. Öncelikle karmaşık tedavinin bir parçası olan basit işlemlerin alınan maliyetleri toplanır ve her biri için ayrı bir hesaplama yapılır.

Tüm setin maliyeti belirlenirken tamamlanmış bir tedavi vakası olarak hesaplanır. Yataklı hastaneler için bu tam vaka iyileşen hastadır. Poliklinikler ve poliklinikler çeşitli hizmetler (muayeneler, işlemler, masajlar, enjeksiyonlar, fizyoterapi testleri vb.) sunmaktadır.

Sonuç olarak, herhangi bir kurum veya imalat işletmesinin hizmet maliyetinin hesaplanmasının mutlaka muhasebe personeli tarafından yapıldığı söylenmelidir. Malzemelerin piyasa değerindeki bir artış veya azalma, ücretlerin hesaplanması prosedüründeki veya vergilendirme koşullarındaki bir değişiklikle bağlantılı olarak, hesaplama yeni veriler dikkate alınarak yapılmalıdır. Bu, şirketin çalışmalarının karlılığını net bir şekilde belirleyebilmesi ve müşterilerin veya alıcıların kendilerine verilen hizmet veya satın alınan mallar için makul bir maliyet alabilmesi için gereklidir.

Makale, maliyet hesaplamasında kullanılan çeşitli yaklaşımları, formülleri, maliyet sınıflandırma yöntemlerini içermektedir. Ayrıca bir imalat işletmesinde üretim maliyetinin hesaplanmasına ilişkin örnekler.

Makaleden şunları öğreneceksiniz:

muhasebede şekilde gösterilen makaleleri içerir.

Çizim.

Ticaret veya hizmet şirketleri için, maliyeti hesaplamak için maliyet kalemlerinin planı biraz farklı olacaktır - "hammaddeler ve malzemeler" kalemi olmayabilir, "Geri dönen atık" ve "Atlardan kaynaklanan kayıplar" kalemleri neredeyse kesinlikle olmayacaktır, “Satış giderleri”, “Genel üretim” vb.

Şirketin maliyetleri, finansörlerin ve şirket yönetiminin karşı karşıya olduğu görevlere bağlı olarak farklı kriterlere göre gruplandırılır. Maliyetlerin sınıflandırılmasına yönelik yaklaşımlar ve bunların gruplandırılmasına ilişkin işaretler şirketin muhasebe politikasında belirlenir.

Dahil etme yoluyla maliyetler doğrudan ve dolaylı olarak ayrılabilir. Düz çizgiler doğru bir şekilde ve yalnızca üretilen bir ürünün maliyetine veya başka bir hesaplama nesnesine atfedilebilir. Kural olarak, bunlar, ürünlerin imalatında kullanılan hammadde ve malzemelerin yanı sıra ana üretimdeki işçilerin ücret maliyetlerini içerir. , belirli bir muhasebe nesnesiyle ilişkilendirilerek ekonomik olarak gerekçelendirilemez. Bunlar genel üretim, genel işletme ve ticari maliyetleri içerir. İşletmede benimsenen metodolojiye ve dağıtım tabanına uygun olarak dağıtıma göre hesaplama nesnesiyle ilgilidir.

Belirli bir çözümle alaka düzeyine göre tüm maliyetler ilgili ve ilgisiz olarak ayrılabilir. Alakasız maliyetler, alınan karara bağlı olmayan maliyetlerdir. Örneğin, bir şirketin bir binası var. Kullanımı için iki seçenek değerlendiriliyor: bir dikiş atölyesi oluşturun veya burayı bir depo olarak kullanın. Bu durumda, bina ve kamu hizmetlerinin bakım maliyeti, alınan karara bağlı olmadıkları için önemsiz olacaktır. Aksine, bir atölyenin oluşturulması veya bir depo olarak kullanılmak üzere ek bina ekipmanı ile ilgili maliyetler önemlidir. Böyle bir sınıflandırma oldukça nadirdir - çoğu işletme, tüm ana üretim maliyeti türlerini ilgili olarak kabul eder ve bitmiş ürünlerin maliyetini analiz ederken bunları dikkate alır.

Tablo 1. Sabit, değişken, doğrudan ve dolaylı maliyetlere bir örnek

Masraflar	Kalıcı	Değişkenler
	Mühendislik ve teknik çalışanların maaşı, üretim birimlerindeki ekipmanların amortismanı	Ana üretim işçilerinin maaşı, hammadde, satış komisyonu, üretimde elektrik tüketimi
Dolaylı	Yönetim ve yöneticilerin maaşları, satış temsilcilerinin maaşları, ısıtma, yardımcı departmanlardaki ekipmanların amortismanı	Yardımcı departmanlar için elektrik, satış departmanı araçları için yakıt maliyetleri

Maliyet hesaplaması için Excel modeli

Ürünlerin doğrudan üretim maliyetini hesaplamanız gerekiyorsa, Excel'deki hazır hesaplama modelini kullanın. Modeli şirketin özelliklerine nasıl uyarlayacağınızı görün: dizinler oluşturun, doğrudan maliyetleri birincil maliyete atfetme yöntemini ayarlayın.

Uygulamada, maliyetin oluşumuna yönelik çeşitli yaklaşımlar kullanılmaktadır. Şu veya bu yaklaşımın uygulanması, üretim sürecinin özellikleri, ürünlerin doğası, sağlanan hizmetler ve diğer faktörler tarafından belirlenir.

Çizim. Muhasebe ve maliyetlendirme yöntemlerinin sınıflandırılması

Maliyetlerin dahil edilmesinin eksiksizliğine göre, ayırt ederler tam ve kısaltılmış üretim maliyeti.

Emilen maliyetler yöntemini kullanırken (absorpsiyon maliyeti), hem değişken hem de sabit maliyetler, birim üretim maliyetine dahil edilir. Yani, üretim süreçleriyle ilgili tüm maliyetler üretim maliyetine dahil edilir (bunlar hesap 20 ve 25'tir). Genel işletme giderleri (hesap 26) ürünlerin satışı ile ilgilidir ve nihai ürünlere dağıtılmaz.

Genel üretim maliyetlerinin ürünlere dağıtılması için dağıtım tabanına göre maliyet dağıtım yöntemi kullanılır. Aşağıdaki kriterlerden biri baz olarak seçilir:

üretim işçilerinin emeği (adam-saat);
ana ekipmanın çalışması (makine-saat);
çıktı hacmi (birim olarak);
üretim işçileri için ücret fonu;
ürünlerin satışından elde edilen gelirler;
ürüne atfedilen doğrudan maliyetler vb.

Maliyetleri önceden üretim maliyet merkezlerine dağıtmak ve ancak bundan sonra, dağıtım tabanıyla orantılı olarak çıktı birimi başına maliyetleri aktarmak iyi bir uygulamadır. Aynı zamanda, farklı masraf yerleri için farklı dağıtım tabanları kullanılabilir.

Analiz yapmak, optimal bir ürün yelpazesi oluşturmak veya "maliyet artı" ilkesine dayalı bir fiyat politikası geliştirmek gerektiğinde bu yöntemi kullanmak mantıklıdır. Başka bir deyişle, fiyat, gerekli karlılığın arttırdığı toplam maliyet olarak tanımlanmaktadır. Formüller şöyle görünecek:

Birim maliyet = Birim başına değişken maliyet. + Sabit / Üretim hacmi

Satılan malın maliyeti = Birim maliyet × Satış hacmi

Kesilmiş yöntem veya doğrudan maliyetlendirme, üretimin birim maliyetine yalnızca değişken maliyetlerin dahil edildiğini varsayar. Genel üretimin sabit kısmı ile ticari ve genel işletme giderleri, üretilen ürünlere dağıtılmadan raporlama dönemi sonunda gelirden düşülür. Doğrudan maliyet hesaplaması, belirli bir ürünün üretiminin serbest bırakılması veya üretiminin durdurulması konusunda karar verilmesi gereken durumlarda kullanılır. Ayrıca bakınız, . Maliyet hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

Satılan malın maliyeti = Birim başına değişken maliyet. × Satış hacmi

İki yaklaşımı karşılaştırıyoruz.Şirketin doğrudan maliyet yöntemi kullanılarak hesaplanan finansal sonuçları, tam maliyet yöntemi kullanılarak elde edilen sonuçlardan farklılık gösterebilir.

İşte bir örnek:

Şirket, raporlama döneminde 1.500 adet ürün üretti. Bir çıktı biriminin üretimi için değişken maliyetler 50 ruble. Toplam sabit maliyet tutarı 30.000 ruble. Satış hacmi - 100 ruble fiyata 1000 birim. bir birim için. Dönemin başında devam eden iş ve mamul stokları yoktu. Tam ve budanmış maliyet yöntemiyle hesaplama tabloda sunulmuştur. 2.

Tablo 2. Maliyetlendirme yaklaşımlarının karşılaştırılması

göstergeler	Doğrudan maliyetlendirme yöntemi (kesilmiş)		Absorpsiyon maliyetlendirme yöntemi
göstergeler	Hesaplama formülü	Değer, ovmak.	Hesaplama formülü	Değer, ovmak.
			100 ovmak × 1000 adet (Fiyat × Satış hacmi)
			50 ovmak + 30 000 ovmak. / 1500 adet (Birim başına değişken maliyet + Sabit / Üretim hacmi)
	50 ovmak × 1000 birim (Birim başına değişken maliyet × Satış hacmi)		70 ovmak × 1000 birim (Maliyet birimi × Satış hacmi)
	100 000 ovmak - 50.000 ruble. (Satışlardan elde edilen gelir - Satılan malın maliyeti)
sabit maliyetler
	50 000 ovmak - 30.000 ruble. (Marjinal Kâr - Sabit Maliyetler)		100 000 ovmak - 70.000 ruble. (Satışlardan elde edilen gelir - Satılan malın maliyeti)

Fiili maliyetlendirmedeki hatalar, ürünler için kârlı olmayan fiyatlar belirleme veya kârlı bir iş kolunu terk etme riskine yol açar. Bu çözüm, şirketin doğrudan maliyeti doğru hesaplayıp hesaplamadığını belirlemeye yardımcı olacak ve ayrıca hesaplama kurallarını nasıl ayarlayacağınızı size anlatacaktır.

Hesaplama, işletme tarafından yapılan fiili giderler temelinde veya hammadde ve malzeme tüketimi için belirlenmiş normların yanı sıra standart işçilik maliyetleri temelinde yapılabilir. Standart maliyetin kullanılması, kaynak harcama verimliliğini kontrol etmenize ve ortaya çıkan sapmalara zamanında yanıt vermenize olanak tanır.

Maliyetteki değişikliği kontrol etmeye yardımcı olacak Excel modeli

Çözüm, Excel'de üretim maliyetini nasıl hesaplayacağınızı ve neden planı aştığını veya önceki döneme göre değiştiğini nasıl anlayacağınızı anlatacaktır. Bir model örneğinin uyarlanması ve hemen işe alınması kolaydır.

Hesaplama nesnesine bağlı olarak, ayırt edilebilir

karşısında;
süreç bazında;
bireysel fonksiyonların maliyetinin hesaplanması (Faaliyete dayalı maliyetleme, ABC).

Bir veya daha fazla maliyet nesnesinin seçimi, işin özelliklerinden (hat içi üretim, küçük ölçekli üretim, bireysel siparişlerin muhasebesi) etkilenir.

Özel yöntem bireysel siparişlerin yerine getirilmesinde, örneğin benzersiz ekipmanın imalatında kullanılır. enine- ürün birkaç işleme aşamasından geçtiğinde, seri ve seri üretime sahip işletmeler için tipiktir. Bu durumda, her yeniden dağıtımın (üretim aşaması) ürünü hesaplamanın nesnesi haline gelir. süreç yolu firma homojen ürünler üretiyorsa, devam eden iş kalıntıları ve depoda bitmiş ürün kalıntıları yoksa kullanılır. Örneğin, üretim biriminin bir ton petrol, bir metreküp gaz, bir kilovat elektrik olduğu madencilik endüstrilerinde, enerji endüstrisinde.

Toplam üretim birim maliyetinin hesaplanmasıyla ilgili temel sorunlardan biri, dolaylı maliyetlerin tahsis edilmesi ihtiyacıdır. En basit yol, hizmet birimlerinin maliyetlerinin tek bir tabana (ana üretim işçilerinin ücretleri, hammadde ve malzeme maliyetleri, adam-saat) orantılı olarak doğrudan dağıtılmasıdır. Bununla birlikte, böyle bir yaklaşım, kural olarak, dolaylı maliyetlerin güvenilir ve ekonomik olarak haklı bir şekilde dağıtılmasına izin vermez, bu da yanlış yönetim kararlarına neden olabileceği anlamına gelir. Daha doğru olan, birkaç aşamada gerçekleştirilen çok seviyeli dağıtım yöntemidir.

Aşama 1. Döneme ait tüm giderler bölümlere göre gruplandırılmıştır. Örneğin şu giderler “kantin” alt bölümü altında toplanacaktır: kantin çalışanlarının maaşları, yemek giderleri, tüketilen elektrik maliyeti vb.

Adım 2 Destek birimlerinin maliyetleri, üretim departmanları ve atölyeler arasında yeniden dağıtılır. Örneğin, bir kantinin bakım maliyeti iki üretim atölyesine dağıtılmalıdır. Bunu yapmak için bir üs seçmeniz gerekir: bir kantin söz konusu olduğunda, giderlerini her atölyedeki çalışan sayısıyla orantılı olarak dağıtmanız tavsiye edilir.

Aşama 3Üretim birimlerine atfedilen maliyetler çıktıya dağıtılır. Örneğin, kantinin bakım maliyeti iki dükkana yeniden tahsis edildikten sonra, her bir dükkanın bakım maliyeti (Dükkan Maliyeti + Ortak Destek Departmanı Maliyetleri) çıktıya yansıtılır. Dağıtıma esas olarak, her bir ürün tipinin üretimi için harcanan adam-saat sayısı, hammadde ve malzeme maliyeti vb. kullanılabilir.

Tamamlanan siparişler

Masraflar

Toplam tutar

doğrudan

Arsa 1

Arsa 2

Paylaşılan hizmet alanı maliyetleri

doğrudan

Arsa 1

Arsa 2

arsa 1

arsa 2

gruplandırma maliyetleriÜretim maliyeti yapısını oluştururken, doğrudan maliyetler, malzeme maliyetlerini ve üçüncü taraf şirketlerden alınan üretim hizmetlerinin maliyetini içerir. Hesaplama nesnelerine dağıtılması gereken tüm maliyetler, oluşum kaynaklarına bağlı olarak gruplar halinde birleştirilir (bkz. Tablo 3). Şirket üretim maliyetini tam olarak hesaplarken, yapısındaki dolaylı maliyetlerin miktarı %40-60'a ulaşabilmektedir. Maliyet taşıyıcı (hesaplama nesnesi) üretim emridir; dökümhanede muhasebe de yeniden dağıtımla tutulur.

Tablo 3. JSC "SSM-Tyazhmash" üretim maliyetinin yapısı

Grup	Muhasebe Analitiği	Maliyet Kaynağı	Birincil muhasebe belgeleri
doğrudan
malzemeler	terminoloji ödeme merkezi Maliyet türü Emir	Bitmiş ürünler ve yarı mamuller için şartnamede belirtilen hammadde ve malzemelerin, yarı mamullerin tüketimi	Malzemeleri üretime yazma eylemleri
	Sağlayıcı Emir ödeme merkezi Maliyet türü	Bu maliyetlerin tutarlarının ilgili üretim siparişlerine doğrudan dahil edilmesiyle üçüncü taraf tedarikçiler tarafından üretim hizmetlerinin sağlanması	Tedarikçilerden alınan faturalar; yapılan iş sertifikaları
Dolaylı
havai maliyetler	Kadro Sağlayıcı ödeme merkezi Maliyet türü	Hem işletmeye bağlı (sabit varlıkların amortismanı, işçi bordrosu) hem de dış etkenlerden (su hizmetleri, ısı tedarikçileri vb.) kaynaklanan 25 “Genel üretim giderleri” hesabında toplanan tüm genel üretim giderleri.	Konsolide ücret beyanları, üçüncü taraf kuruluşların hizmetlerine ilişkin işlemler vb.
yardımcı malzemeler	terminoloji ödeme merkezi Maliyet türü	Yardımcı malzemelerle ilgili terminolojiye göre teknolojik ihtiyaçlar için mahsuptan kaynaklanan tüm masraflar (ayrıca 25 "Genel üretim maliyetleri" hesabında dikkate alınır)	İptal işlemleri, örneğin bir onarım fonu için, işçi koruması için, sabit varlıkların bakımı için
Mağazalar arası işbirliği	ödeme merkezi Maliyet türü	Mağazaların bölümlerinin birbirine hizmet vermesinden kaynaklanan maliyetler. Siparişlerinin yerine getirilmesinde fiilen çalışılan süre ile orantılı olarak müşteri birimleri arasında dağıtılır	Teslimat notları, sipariş kartları vb.

Doğrudan maliyetlerin maliyetine atıf. Maliyetlendirmenin ilk adımı, doğrudan maliyetleri üretim emirlerine tahsis etmektir. Kural olarak, bu zor değildir: bitmiş ürün ve yarı mamul ürün türlerinin özelliklerine uygun olarak, hammaddeler ve malzemeler, maliyet öğeleri ve maliyet merkezlerinin analitiğinde belirli siparişlere yazılır.

Dolaylı maliyetlerin dağılımı. Genel giderleri dağıtma ve bunları üretim maliyetine bağlama metodolojisi, daha ayrıntılı olarak ele alacağımız birkaç aşama içerir.

Genel giderlerin tahsilatı. Tutarları, maliyet unsurları ve maliyet merkezlerinin (atölyelerin üretim bölümleri ve işletmenin üretim dışı bölümleri) analitiğinde 25 hesabında dikkate alınır. Aynı hesapta tüm yardımcı malzeme maliyetleri toplanır ve maliyet unsuru ve maliyet merkezine göre gruplandırılır. Kodun belirtildiği ticari işlemlerin muhasebeleştirilmesine bir örnek Tablo'da sunulmuştur. 4.

Tablo 4. Toplanan maliyetlerin türlerine ve meydana geldikleri yerlere göre gruplandırılması

tarih	İsim	Miktar, ovmak.	Bölüm kodu (maliyet merkezi)
	Diğer yardımcı malzemeler
	İşçi koruması için malzemeler

	Diğer yakıtlar ve yağlar
	Teknoloji başına enerji

Kodların yapısı. Kod yedi karakterden oluşur. 008-02-05 "Diğer yakıtlar ve yağlayıcılar" kodunu dikkate alın. İlk üç hane (008) - "Sabit varlıkların bakımı" maliyet grubunun kodu, sonraki iki (02) - "Yakıt ve yağlayıcılar" alt grubunun kodu, sonuncusu (05) - içindeki seri numarası alt grup. Böylece, koda dayanarak, bu tür harcamaların hangi grup ve alt gruba ait olduğu kesin olarak belirlenebilir.

Masraf yeri kodları aşağıdaki prensibe göre oluşturulmuştur. İlk üç hane mağaza kodudur. Örneğin, 020 01-03, burada 020 "Şekillendirme ve Dökümhane - FLC" 01 atölye kodu, bunların atölyenin ana üretim bölümleri olduğunu belirtir, 03, atölye içindeki bölümün seri numarasıdır (bu durumda, demir eritme bölümü).

Toplanan maliyetlerin üretim emirlerine tahsisi. Yardımcı malzemelerin kullanımıyla ilgili olanlar da dahil olmak üzere toplanan genel giderlerin siparişlere dağıtılmasının temeli, adam-saat, standart saat, makine saati, koşullu ton, ton kaplama vb., yani fiziksel göstergeler olabilir.

Gerçekleştirdiğiniz faaliyetleri maliyet merkezlerine ve maliyet öğelerine bağlamak için aşağıdakilerden başlamalısınız:

siparişin bir parçası olarak gerçekleştirilen herhangi bir teknolojik işlemde, tutarları siparişe yansıtılması gereken bir gider listesi vardır;
herhangi bir teknolojik işlem, üretim atölyesinin belirli bir bölümü ile ilişkilendirilmelidir. Örneğin bir mekanik tamir atölyesinin makine atölyesinde veya bir montaj atölyesinin ön üretim alanında bir takım tezgahı işlemi gerçekleştirilebilir. Bu operasyonların maliyeti değişkenlik gösterecektir.

Mağazalar arası işbirliği için toplam maliyetlerin toplanması. Mağazalar arası işbirliği çerçevesinde gerçekleştirilen üretim emirleri için tüm giderler (hem doğrudan hem de dolaylı olarak dağıtılan) birincil belgeler bazında tahsil edilir. Bu durumda, incelenmekte olan dönemde müşteri birimi başına yürüten her birimin toplam çalışma süresi özetlenir. Mağazalar arası işbirliği giderleri, oluştukları yerlere ve bir türe göre gruplandırılır - "Mağazalar arası işbirliği için toplam maliyetler".

Testi yaptığınız için teşekkürler.
Sonucu zaten biliyoruz, sizin için öğrenin ↓
sonucu öğren

Üretim siparişleri için nihai maliyet tahmini.Üretim emirlerinde toplanan tüm maliyetler özetlenir ve nihai maliyet fiyatı hesaplanır.

JSC "SSM-Tyazhmash" üretiminde bir maliyetlendirme örneğini düşünün. Raporlama döneminde üç sipariş tamamlandı - sipariş 1, sipariş 2, sipariş 3. Bunlar için doğrudan maliyetler sırasıyla 100, 200, 150 ruble idi. ve tamamlanan siparişler için hemen ücretlendirildi.

Siparişler iki üretim tesisi tarafından yerine getirildi (site 1 ve site 2). Ayrıca, bu ay ana bölümlere ekipman onarım hizmeti veren bir servis bölümü dahil edildi. Mağazalar arası işbirliğine yönelik hesaplamaları basitleştirmek için, ana sitelerin hizmet sitesine olduğu kadar birbirlerine de hizmet sağlamadığını varsayıyoruz.

1. ve 2. üretim yerlerinin maliyetlerinin tahsil edilmesi. Bölüm 1 50 standart saat çalıştı, maliyeti 500 ruble idi, bu nedenle standart bir saatin maliyeti 10 ruble.

Bölüm 2, 20 makine vardiyası çalıştı, toplam maliyet 800 ruble, bir makine vardiyasının maliyeti 40 ruble idi.

Hizmet alanı maliyetlerinin tahsilatı. Hizmet bölümü için üretim hacmi 30 adam-saat, cari dönem için toplam maliyet 150 ruble, gerçek adam-saat maliyeti 5 ruble idi.

Hizmet sahası maliyetlerinin üretim sahaları 1 ve 2'ye tahsisi. 1. kısım için servis bölümü 10 adam-saat, 2. kısım için 20 adam-saat çalıştı. Üretim atölyelerinin çalışma süresi, hizmet alanı maliyetlerinin 150 ruble tutarında dağıtımında esas alınacaktır.

Böylece, site 1'e ek olarak 50 ruble dağıtılır. (10 adam-saat. × 150 ruble / 30 adam-saat), bölüm 2 için - 100 ruble. (20 adam-saat × 150 ruble / 30 adam-saat). Sonuç olarak, 1. bölümün maliyetleri, bu bölümün 500 ruble tutarındaki kendi maliyetlerinin toplamı olacaktır. ve hizmet alanından 50 ruble tutarında yeniden dağıtıldı. 2. bölüm için benzer: 800 ve 100 ruble.

Tamamlanan siparişler için üretim sahalarının maliyetlerinin yeniden dağıtılması. Bölüm 1, 30 standart saat çalıştı. 2. siparişi yerine getirmek için; 20 standart saat. 3 sipariş vermek. Bu, ikinci siparişin 300 ruble tutarında ücretlendirileceği anlamına gelir. (500 × 30/50), üçüncü sıra için - 200 ruble. (500×20/50).

Bölüm 2, 10 makine vardiyası için 1. siparişin ve 3. siparişin yürütülmesi için çalıştı. Buna göre, bu siparişlerin her birinin maliyeti 400 ruble olarak belirlenecektir. (800 × 10/20).

Mağazalar arası işbirliği maliyetlerinin siparişlere göre yeniden dağıtılması. Hizmet bölümünün maliyetlerinin 1. bölüme dağıtılması sonucunda 50 ruble aldık. 1. bölümün üretim hacmi ile 50 norm-saatte. bir standart saatin maliyeti 1 ovmak olacaktır. Benzer şekilde, 2. bölümde 5 ruble olacak. (100/20).

Buna göre, 1. siparişin maliyetine 50 ruble eklenecektir. 2. bölümden (5 ruble × 10 makine vardiyası), 2 - 30 ruble sipariş edin. (1 ovma × 30 standart saat) site 1'den, sipariş 3 - 20 ovma. site 1'den (1 ovmak × 20 standart saat) ve 50 ovmak. 2. bölümden (5 ruble × 10 makine vardiyası). Giderlerin dağılım sonuçlarını sekmede sunalım. 5.

Tablo 5 Tamamlanan siparişlerin nihai maliyeti, ovmak.